Kontakt Mgr. Žaneta Bartečková, bTato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript., +420 774 430 771

Začátek výuky: 8:00 (prezence od 7:30), Konec výuky: 13:00

Akreditace: Kurz je akreditován MV ČR (AK/PV-112/2016 AK/VE-74/2016)

Lektor: Mgr. Jiří Moskala, MPA

je absolventem Filozofické fakulty Univerzity Palackého v Olomouci, oboru andragogika a postgraduálního manažerského studia MPA absolvovaného na Právnické fakultě Masarykovy univerzity v Brně. Ve veřejné správě působí od roku 1992. Současně působí jako tajemník Městského úřadu Studénka, lektor a pedagog v oblasti řízení lidských zdrojů, personalistiky, komunikace a práva, sociologie a etiky.

Cena za osobu: 1 890 Kč (konečná cena)

Součástí semináře jsou vzdělávací materiály a bohaté občerstvení vč. oběda a coffeebreaku.

Cíl: Cílem vzdělávacího programu je představit hodnotící rozhovor coby účinný nástroj v oblasti řízení lidských zdrojů, upozornit na jeho význam a přínos pro zlepšení vnitřního chodu organizací, a to vše s ohledem na jeho praktické využití v rámci činnosti úřadů územně samosprávných celků. Hodnocení pracovníků je trvalý rozvoj pracovního výkonu jednotlivců, zvyšování jejich motivace a rozšiřování jejich znalostí a dovedností. Je tedy zřejmé, že hodnocení je vhodný nástroj pro zvyšování efektivity a produktivity nejen jednotlivců, ale i celé veřejné správy.

Program:

1. Základní předpisy - právní předpisy vztahující se k výkonu práce a procesu hodnocení (zákoník práce, zákon o úřednících)
2. Význam hodnocení zaměstnanců – typy (periodické, příležitostné, na základě kompetencí, číselné a slovní stupnice, …), formy hodnocení (formální, neformální, …)
3. Hlavní faktory ovlivňující výkon zaměstnance (nedbalost, nezájem, neznalost, neschopnost, zmatek, časová tíseň)
4. Hodnocení zaměstnanců - význam hodnotícího rozhovoru a jeho struktura, příprava vedoucího a zaměstnance, průběh hodnocení a hlavní úskalí, výsledek hodnocení, vč. stanovování cílů, vzdělávání a tvorba plánů dalšího rozvoje zaměstnance, administrativa hodnotícího rozhovoru a práce s dotazníky
5. Hodnocení ve vazbě na další personální činnosti vedoucího zaměstnance - chyby a nedostatky vzniklé v průběhu hodnocení
6. Řešení konkrétních problémů z praxe - rozbor praktických příkladů a dotazy účastníků

PŘIHLÁŠENÍ ÚČASTNÍCI SE MOHOU ODHLÁSIT NEJPOZDĚJI DVA DNY PŘED KONÁNÍM SEMINÁŘE, POPŘÍPADĚ ZA SEBE MÍT NÁHRADU.

V PŘÍPADĚ NEÚČASTI BUDE VRÁCENO POUZE 50% Z CELKOVÉ ČÁSTKY SEMINÁŘE.

Přihlášku naleznete ke stažení níže, na seminář se lze přihlásit také pomocí online registrace.